畅捷通好业财:破解在建工程管理困局,实现项目全周期数字化升级。
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2025-09-20 15:15:00
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掌柜
原创 -
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一、企业背景与核心痛点
某中型在建工程企业专注于工业厂房、商业综合体等建筑项目施工,年承接项目量 15-20 个,项目周期多为 6-18 个月。随着业务规模扩大,传统管理模式逐渐暴露出多重瓶颈,成为制约企业发展的关键障碍:
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项目进度与成本管控脱节
:各项目分散在不同区域,进度依赖人工填报,滞后且误差大;材料采购、人工费用等成本支出与项目预算难以实时匹配,超支问题频发却无法及时预警。
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资金周转效率低下
:项目采用阶段收款模式,但应收款到期提醒不及时,加上垫资施工带来的资金压力,导致企业资金回笼周期长达 3-4 个月,资产负债率居高不下。
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业财数据割裂严重
:项目部、采购部、财务部使用独立表格或系统办公,业务单据需人工传递后重新录入财务系统,凭证制作耗时耗力,且数据差异率高达 8%,月末对账需额外投入 3-5 天。
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供应链协同不畅
:建材供应商达数十家,采购申请、询价、订单、入库等流程全靠线下纸质流转,不仅审批周期长(平均 5 个工作日),还常出现 “货不对单”“重复采购” 等问题。
二、好业财系统解决方案
针对企业核心痛点,畅捷通实施团队量身定制了 “好业财标准版 + 项目合同模块” 解决方案,以项目为核心核算对象,打通从项目立项到竣工结算的全流程管理链路:
(一)项目全周期可视化管控
基于好业财的多维度工程进度管理功能,企业实现 “计划 - 执行 - 监控” 闭环管理:
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项目立项时录入施工节点计划,设置材料进场、主体封顶等关键里程碑的时间阈值与责任部门;
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项目部通过手机端实时上传施工进度照片、工程量报表,系统自动比对计划与实际进度,偏差超 5% 即触发风险预警;
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管理人员在系统后台可直观查看所有项目的进度看板,点击节点即可关联查看对应的成本支出、人员配置等数据,实现 “一个系统管所有项目”。
(二)采购与供应链精细化管理
借助好业财采购管理模块,重构企业采购流程:
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建立标准化供应商档案库,录入资质证明、历史报价、履约评价等信息,采购询价时系统自动匹配 3 家以上合格供应商比价,采购成本平均降低 6%;
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采购申请需关联具体项目预算,超预算申请自动冻结并触发多级审批;采购订单与收货单信息一一对应,入库时扫码核验建材规格、数量,杜绝 “账实不符”;
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系统自动统计各项目建材消耗速率,生成智能补货提醒,避免因材料短缺导致的工期延误。
(三)业财一体化自动流转
破解数据割裂难题,实现业务与财务无缝衔接:
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销售订单、采购入库、工程签证等业务单据录入后,系统根据预设规则自动生成财务凭证,财务人员无需手工做账,凭证处理效率提升 70%;
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按项目自动归集收入、成本、费用,实时核算单项目利润,管理人员通过手机端即可查看项目盈利分析报表,无需等到月末结账;
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资金管理模块实时监控应收账款状态,到期前 3 天自动向财务与业务人员发送催收提醒,同步生成账龄分析报表,助力识别高风险客户。
(四)专属服务保障落地
畅捷通提供 “1v1 专家指导 + 定制培训” 服务:实施初期安排专家上门完成账套导入与初始化配置,针对项目部、财务部等不同岗位开展 3 场专项培训;上线后通过全年无休的在线客服响应问题,确保系统稳定运行。
三、实施成效
系统上线 6 个月后,企业管理效能实现显著提升,核心指标改善如下:
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项目管控效率
:项目进度填报从 “周更新” 变为 “实时更新”,进度偏差预警响应时间从 2 天缩短至 2 小时,竣工延期率下降 40%;
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资金周转能力
:应收账款回笼周期从 120 天压缩至 85 天,资产负债率降低 8 个百分点,资金使用效率提升 35%;
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财务工作效能
:财务人员数量减少 25%,凭证制作时间从每天 4 小时缩减至 1 小时,月末对账周期从 5 天缩短至 1 天,数据准确率达 100%;
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采购管理效益
:采购审批周期从 5 个工作日压缩至 2 个工作日,重复采购现象彻底杜绝,建材采购成本平均降低 6%。
四、客户反馈
“在建工程行业的核心是控进度、管成本、稳资金,好业财正好切中了这些痛点。现在不管是项目在哪、进度如何,还是花了多少钱、该收多少款,打开系统一目了然。业财数据自动打通后,财务和业务终于不用再‘各算各的账’,我们能把更多精力放在项目质量和市场拓展上。”—— 企业负责人